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lunes, 2 de abril de 2012

Ciclo de vida del producto


Para describir el ciclo de vida de los productos utilizamos como referencia las ventas del producto en determinados periodos de tiempo, así vamos a ir distinguiendo cada una de las distintas fases con ejemplos en tres de los cuatro ciclos que son:

  • Introducción: en esta fase el producto se pone a la venta en el mercado, para que este tenga una mayor  aceptación tiene que ir dirigida a un cliente innovador y con mayores gastos en marketing publicitario, por ejemplo un producto muy innovador lanzado hace poco al mercado son los bañadores de la empresa británica Kiniki, que ha diseñado una línea de bañadores que dejan traspasar el es sol bajo el eslogan como: “Kiniki, el bikini que te pone morena sin top less” o “Kiniki, el primer bañador que deja pasar el sol”, Este producto innovador esta creado una tecnología llamada Transol el cual permite el paso de un 80% de los rayos de sol, esto permite a la empresa combinar innovación con las últimas tendencias de moda. Actualmente solo se pueden adquirir en tiendas oficiales en Gran Bretaña y por Internet en el resto de países.
  • Crecimiento: En este periodo las ventas se incrementa, pero también la empresa tiene que hacer frente a sus competidores y tiene una mayor presencia en los distintos establecimientos. Así como ejemplo de una empresa en este ciclo es Hunter, sobre todo a las katiuskas (botas de agua) que le ha dado un nuevo enfoque y un toque de glamour con diseños innovadores y una mayor gama de colores para lanzarlas al mercado renovando aquellas antiguas botas que todo el mundo tenía cuando era pequeño, la empresa le ha dado un nuevo enfoque y ha contado durante un tiempo con gran parte del mercado, pero ahora han surgido nuevos competidores como Gucci, Prada y Loewe que son marcas que compiten en su misma línea de productos de lujo y calidad, pero también han salido versiones más accesibles en marcas como Zara, Mango y Massimo Dutty.


  • Madurez: Este ciclo inicia cuando el producto experimenta una bajada de sus ventas y la mayor competencia a la que tiene que hacer frente es el precio. Un ejemplo muy representativo en este ciclo son las mas que conocidísimas gafas de aviador de Ray-Ban, esta empresa no solo ha sido la primera en sacar al mercado esta gafas, sino que ha conseguido hasta el momento ser conocida como por este diseño, cuenta con una gran acogida en el mercado y aunque distintas firmas importante como Prada o Versace hayan sacado su versión propia, no han conseguido hacer frente a Ray-Ban ya que esta marca no es solo un símbolo de glamour si no también  de tradición y buen gusto.










domingo, 25 de marzo de 2012

Segmentación y posicionamiento


Primero definimos lo que entendemos por estrategia de marketing, es un proceso que permite a una empresa detectar nuevas oportunidades, enfocar la utilización de recursos, aplicar la segmentación y el posicionamiento del mercado para que la empresa vaya en una dirección coherente con las expectativas perseguidas.
Así pues decimos que la segmentación y posicionamiento son las estrategias clave para que una estrategia de marketing consiga el objetivo buscado.
Dolce y Gabbana sigue una estrategia de segmentación dividiendo el mercado para centrarse solo en una parte específica del mercado para orientarse solo a este segmento.
El segmento que la empresa elige es por poder adquisitivo y nivel de renta, aplicando determinadas estrategias de marketing-mix:
  • Producto: ropa y complementos de lujo
  • Precio: normalmente altos debido a la calidad de su producto
  • Distribución: tiene una red de boutiques y tiendas distribuidas por todo el mundo específicamente en Europa, Asia, Norteamérica y Sudamérica.
  • Comunicación: publicidad empleada siempre es muy controvertida lo que proporciona a la empresa mayor impacto en la sociedad.

Dolce y Gabbana no solo se ha limitado a la venta de ropa y complementos, sino que ha ido ampliando su abanico de productos añadiendo perfumes y apostando por el uso público de sus productos por celebridades como por ejemplo: Scarlett Johansson, Gisele Bundchen o Mónica Bellucci para darse a conocer.

Así que esta estrategia empelada por Dolce y Gabbana le permite focalizar sus esfuerzos para obtener los éxitos y las ventajas esperadas; además ha ido incorporado secciones específicas como:
  • Dolce y Gabbana: línea más sofisticada para un público mas selecto
  • D&G: línea más casual para el público juvenil
  • D&G junior: orientada a niños hasta los 13 años

En cuanto al posicionamiento nos referimos a la marca en la mente no solo del consumidor, sino también de los proveedores, competidores…
El objetivo de Dolce y Gabbana es lograr una percepción de “lujo y calidad” en los consumidores, mediante campañas llenas de lujo sensualidad y controversia para captar la atención de un mayor número de posibles compradores.